Sawetz


Hinweis: Dieser Test vermittelt einen ersten Überblick über dein Persönlichkeitsprofil in mehreren Persönlichkeitsdimensionen und ersetzt keinesfalls eine professionelle persönlichkeitspsychologische Beratung. Bitte beantworte alle Fragen ehrlich. Nach dem Abschicken siehst du ein Balkendiagramm mit deinen Ergebnissen, ausführlichen Tipps zur Verbesserung und eine kurze Erklärung der einzelnen Dimensionen.

Fünf-Faktoren Führungstest

1. Ich kommuniziere klar und effektiv mit meinem Team.

2. Ich kann gut mit Konflikten im Team umgehen.

3. Ich setze klare Ziele für mein Team und kommuniziere diese effektiv.

4. Ich bin in der Lage, meine Emotionen in stressigen Situationen zu kontrollieren.

5. Ich fördere aktiv die Entwicklung meiner Teammitglieder.

6. Ich bin in der Lage, schwierige Entscheidungen zu treffen und dafür einzustehen.

7. Ich bin offen für neue Ideen und Vorschläge meines Teams.

8. Ich kann meine Führungsstile an unterschiedliche Situationen und Personen anpassen.

9. Ich bin in der Lage, eine inspirierende Vision für mein Team zu entwickeln und zu kommunizieren.

10. Ich kann effektiv delegieren und Verantwortung an mein Team übertragen.

11. Ich bin in der Lage, konstruktives Feedback zu geben und zu empfangen.

12. Ich kann gut mit Veränderungen umgehen und mein Team durch Veränderungsprozesse führen.

13. Ich bin in der Lage, ethische Entscheidungen zu treffen und ein Vorbild für Integrität zu sein.

14. Ich kann effektiv mit anderen Abteilungen und Stakeholdern zusammenarbeiten.

15. Ich bin in der Lage, meine Zeit effektiv zu managen und Prioritäten zu setzen.

16. Ich kann gut mit Diversität umgehen und ein inklusives Arbeitsumfeld schaffen.

17. Ich bin in der Lage, strategisch zu denken und langfristige Pläne zu entwickeln.

18. Ich kann effektiv mit Leistungsproblemen in meinem Team umgehen.

19. Ich bin in der Lage, innovative Lösungen für komplexe Probleme zu finden.

20. Ich kann effektiv in stressigen Situationen arbeiten und unter Druck Entscheidungen treffen.

21. Ich bin in der Lage, meine eigenen Schwächen zu erkennen und kontinuierlich an meiner persönlichen Entwicklung zu arbeiten.

22. Ich kann effektiv Meetings leiten und moderieren.

23. Ich bin in der Lage, mein Team zu motivieren und zu inspirieren.

24. Ich kann effektiv mit Widerstand gegen Veränderungen umgehen.

25. Ich bin offen für Feedback und nutze es zur persönlichen Weiterentwicklung.

Erklärung der Persönlichkeitsdimensionen

1. Transformationale Führung

Transformationale Führung bezieht sich auf einen Führungsstil, der Mitarbeiter inspiriert, motiviert und befähigt, über ihre eigenen Interessen hinauszugehen, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Diese Dimension umfasst charismatisches Verhalten, inspirierende Motivation, intellektuelle Stimulation und individuelle Berücksichtigung (Bass & Riggio, 2006).

2. Emotionale Intelligenz

Emotionale Intelligenz in der Führung bezieht sich auf die Fähigkeit, eigene und fremde Emotionen zu erkennen, zu verstehen und zu managen. Sie umfasst Selbstwahrnehmung, Selbstregulation, Motivation, Empathie und soziale Fähigkeiten. Führungskräfte mit hoher emotionaler Intelligenz können besser mit Stress umgehen, Konflikte lösen und positive Beziehungen aufbauen (Goleman et al., 2013).

3. Situative Führung

Situative Führung basiert auf der Annahme, dass es keinen einzigen "besten" Führungsstil gibt. Stattdessen sollten Führungskräfte ihren Ansatz basierend auf der Situation und dem Entwicklungsstand ihrer Mitarbeiter anpassen. Dies erfordert Flexibilität und die Fähigkeit, zwischen direktiven und unterstützenden Verhaltensweisen zu wechseln (Thompson & Glasø, 2018).

4. Authentische Führung

Authentische Führung betont die Bedeutung von Selbstbewusstsein, Transparenz in Beziehungen, ausgewogener Informationsverarbeitung und internalisierter moralischer Perspektive. Authentische Führungskräfte handeln im Einklang mit ihren Werten, fördern offene Kommunikation und ermutigen andere, dasselbe zu tun (Avolio & Gardner, 2005).

5. Resilienz und Stressmanagement

Resilienz in der Führung bezieht sich auf die Fähigkeit, sich von Rückschlägen zu erholen, mit Unsicherheit umzugehen und unter Druck effektiv zu funktionieren. Resiliente Führungskräfte können besser mit organisatorischen Herausforderungen umgehen und ihre Teams durch schwierige Zeiten führen (Luthans et al., 2007).
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