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Seminar & WorkshopSkills Intelligence: Der Wandel vom Rollen- zum kompetenzbasierten HR-ManagementPeople Analytics & HR Data Science: Datengestütztes PersonalmanagementUniv.-Lekt. Mag. Dr. Josef Sawetzjosef.sawetz@univie.ac.at + 43 699 1 006 5056 People Analytics – die systematische Auswertung von Personaldata für Entscheidungen in Recruiting, Retention, Performance und Workforce Planning – ist international einer der am stärksten wachsenden HR- Kompetenzbereiche. AIHR, SHRM und LinkedIn identifizieren den Wechsel von statischen Stellenbeschreibungen zu dynamischen Skills-Taxonomien als einen der zentralen HR-Trends und damit als einen der wichtigsten HR- Kompetenzen 2026. Laut dem Global Industry Analyst Josh Bersin nutzen nur 10% der Organisationen People-Daten systematisch für Geschäftsentscheidungen, obwohl People Analytics 2026 zur zentralen Business-Intelligence-Funktion aufsteigt. Im Fokus dieses Seminars liegt daher die Transformation zur Skills-Based Organization & KI-Talent-Mapping. Skills-based Companies sind laut Deloitte 107% erfolgreicher bei der effektiven Platzierung von Mitarbeitenden und 98% erfolgreicher beim Halten von Top-Performern. LinkedIn prognostiziert, dass 70% der Skills bis 2030 veraltet sein werden. Der traditionelle Lebenslauf verliert angesichts rasant veraltender Qualifikationen an Aussagekraft. Unternehmen müssen von einer stellenbasierten auf eine fähigkeitsbasierte (skills-based) Architektur umstellen. Dieses Seminar rüstet HR-Verantwortliche für den Paradigmenwechsel im Recruiting und Talentmanagement. Es wird detailliert vermittelt, wie mithilfe von KI-Software dynamische "Skill Graphs" der gesamten Belegschaft erstellt werden. Die Teilnehmer erlernen Methoden, um versteckte oder angrenzende Fähigkeiten (Adjacent Skills) bei Mitarbeitern zu identifizieren, interne Mobilität zu fördern und Micro-Credentials zur Validierung von Kompetenzen in den Einstellungsprozess zu integrieren. Ziel ist es, eine agile Organisation zu schaffen, die Reskilling-Bedürfnisse erkennt, lange bevor konkrete Positionen durch Automatisierung wegfallen. Dieses Transformationsseminar wendet sich an Chief Human Resources Officers (CHROs), HR Business Partner und Leiter der Personalentwicklung. Es adressiert den endgültigen Bruch mit starren Jobbeschreibungen und Abteilungsstrukturen. Die Teilnehmer erlernen die Implementierung von "Skills Intelligence" – die Nutzung von KI-gestützten Systemen zur kontinuierlichen Erfassung, Visualisierung (Skill Graphen) und Mobilisierung von Mitarbeiterfähigkeiten in Echtzeit. Das Seminar vermittelt die Methodik, wie agiles Talentmanagement und eine "On-Demand Workforce" aufgebaut werden können, bei der Teams rein projektbasiert und fähigkeitsorientiert zusammengestellt werden. Zudem wird die Bedeutung des "Continuous Reskilling" als primäre Strategie zur Mitarbeiterbindung ("Reskilling War") in Zeiten extrem kurzer Halbwertszeiten von technologischem Wissen vertieft. Inhalte umfassen unter anderem: Predictive Workforce Planning, Skills Mapping & Adjacency Analysis, Skill-based Hiring & Internal Mobility, Skill-Taxonomie & Skill-Signals, kontextbezogene Microlearning-Nudges, Employee Engagement Analytics, Retention Modelling, AI-gestützte Talent Intelligence, Bionic Workers, Datenschutz und ethische Grenzen. Dynamic Job Architecture, Praxisbeispiele und Implementierungsstrategien. Zielgruppe: HR Business Partner, CHROs, HR-Generalisten, Recruiting Manager, Talent Acquisition Manager, Organisationsentwickler, Geschäftsführer, die ihre Personalstrategie zukunftssicher aufstellen wollen. |
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Josef Sawetz